Leistungen
Unsere Roadmap zur Kreislaufwirtschaft
Die Transformation hin zur Kreislaufwirtschaft gelingt nicht auf einmal, sondern Schritt für Schritt. Mit unserer RohstoffRebootReise in 7 Phasen begleiten wir Unternehmen von der ersten Analyse über die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle bis hin zur Gründung eigenständiger Unternehmenseinheiten. Unser Ansatz verbindet Transparenz, Strategie und Innovation – und macht Kreislaufwirtschaft zu einem echten Wettbewerbsvorteil.
Digitaler Produktpass
Digitaler Zwilling
Materialflüsse sichtbar machen und die Datenbasis des Produktes erstellen.
Rückführungs-Logistik
Trennungs-Technologien
Passgenaue Rückführungskonzepte und effiziente Trennungstechnologien erarbeiten.
Motivation zur Rückgabe von Produkten
Storytelling, Anreize und einfache Rückgabemöglichkeiten nutzen.
Was ist ein digitaler Produktpass?
Ein Digitaler ProduktPass (DPP) ist ein digitalisiertes Informationssystem, das umfassende Daten über ein Produkt und über dessen gesamten Lebenszyklus bereitstellt. Er soll Transparenz schaffen und insbesondere die Kreislauffähigkeit, Nachhaltigkeit und Rückverfolgbarkeit von Produkten verbessern.
Was ist ein digitaler Zwilling?
Ein digitaler Zwilling ist ein virtuelles Abbild eines realen Objektes, Prozesses oder Systems, das dessen Eigenschaften, Verhalten und Zustand in Echtzeit widerspiegelt. An dieser Stelle sind besonders die Darstellung der Supply Chain und des Geschäftsmodells eines Unternehmens wichtig.
Probleme:
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Hohe Einstiegshürden: Kosten und Komplexität
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Datenprobleme: Datenqualität und Datensilos
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Unklare Business Cases: Konkreter Nutzen für das Geschäft und ROI
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Fehlende Standards: Keine einheitlichen Normen und Schnittstellen
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Zunehmender Druck: Der DPP wird bis 2030 für viele Produktgruppen Pflicht
Unsere Leistung:
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Vorträge, Beratung & Workshops zur Erstellung eines Digitalen Produktpasses (DPP)
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Strukturierte Aufbereitung des DPP: Produkt- und Materialdaten, Komponenten- und Lieferketteninformationen, Reparatur-,Wartungs- und Umweltdaten, End-of-Life- und Rücknahmekonzepten
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Beratung zum Digitalen Zwilling mit: Supply-Chain-Modell, Beschaffungs- und Vertriebsmodell, Geschäftsmodellentwicklung
Nutzen:
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Klarheit & Strategie: Transparenz über Produkte, Lieferketten und Geschäftsmodelle
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Effizienzgewinne: Weniger Stillstand, geringere Kosten, mehr Geschwindigkeit
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Neue Geschäftsmodelle: Daten schaffen zusätzliche Einnahmequellen
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Datenintelligenz: Ordnung statt Datenchaos
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Nachhaltigkeit: Mit dem DPP Kreislauffähigkeit und Rücknahme fördern
Fazit:
Der Digitale Produktpass wird Pflicht – der Digitale Zwilling ist die Kür. Unternehmen, die früh starten, sichern sich Wettbewerbsvorteile in Effizienz, Innovation und Nachhaltigkeit.
Digitale Geschäftsmodelle
BusinessModel TwinReboot steht für die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle, die neue Umsatzquellen erschließen, skalierbar wachsen und Unternehmen zukunftssicher machen.
Probleme:
Viele etablierte Unternehmen tun sich schwer, digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln. Ursachen sind:
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Angst vor Kannibalisierung bestehender Geschäfte
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Kulturelle Trägheit
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Mangelndes digitales Know-how
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Kurzfristige Renditeorientierung
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Starre Strukturen und Silos
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Fehlende Vision
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Risikoaversion und Kontrolldenken
Unsere Leistung:
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Vorträge, Beratung & Workshops zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
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Identifikation neuer Umsatzquellen und digitaler Erlösmodelle
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Entwicklung skalierbarer Lösungen ohne hohe Zusatzkosten
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Aufbau von direktem Kundenzugang über digitale Kanäle
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Nutzung von Daten als Wissens- und Wettbewerbsvorteil
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Strategien zur Stärkung von Resilienz und Zukunftssicherheit
Nutzen:
Digitale Geschäftsmodelle sind längst kein „nice to have“ mehr, sondern ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Wer sie früh entwickelt, sichert sich langfristig Marktanteile und Innovationsvorteile.
Fazit:
Ein digitales Geschäftsmodell ist der Schlüssel, um heute erfolgreich und morgen überlebensfähig zu bleiben.
Rückführungs-Logistik
Trennungs-Technologien
CircularConsult unterstützt Unternehmen dabei, Kreislaufwirtschaft praktisch umzusetzen – von der Analyse bis zur Pilotierung. Ziel ist es, Ressourcen effizient zu nutzen, Kosten zu senken und neue Geschäftsmodelle zu erschließen.
Probleme:
Viele Hersteller beschäftigen sich kaum mit Kreislaufwirtschaft, weil:
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kurzfristiger Kostendruck dominiert
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Infrastruktur fehlt
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regulatorische Anreize zu spät greifen
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Lieferketten komplex sind
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der Markt Kreislauffähigkeit kaum honoriert
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im Unternehmen unklar ist, wer Verantwortung trägt
Unsere Leistung:
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Kostenfreies Klärungsgespräch als Einstieg
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Vorträge, Beratung & Workshops zu den Mehrwerten von Zirkularität in Geschäftsmodellen
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Circular Readiness Check & Potenzialanalyse
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Bewertung des Digitalen ProduktPasses hinsichtlich Recyclingfähigkeit und Werthaltigkeit
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Analyse von Datenstrukturen & Digitalisierungsgrad
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Konzepte zur Kundenmotivation & Rücknahme
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Entwicklung von Sammel- und Rückführungslogistik
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Technologiebewertung (Trennung, Demontage, Rückbau)
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Kalkulation von Einsparpotenzialen (Rohstoffe, CO₂, Kosten)
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Ermittlung von Quick Wins und langfristigen Potenzialen
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Business-Case, Feinplanung & Pilotierung mit Umsetzungsbegleitung
Nutzen:
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Rechtssicherheit: Vermeidung von Bußgeldern und volle Compliance
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Kostenreduktion & Effizienz: Abfall vermeiden, Kosten sparen
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Neue Wertschöpfung & Innovation Abfall wird zur Einnahmequelle
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Wettbewerbsvorteil & Marke: Nachhaltigkeit als Verkaufsargument nutzen
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Zukunftssicherheit: Heute handeln, morgen profitieren
Fazit:
Kreislaufwirtschaft ist kein „nice to have“, sondern ein klarer Business-Case – für Kosten, Umsatz und Zukunftsfähigkeit.
Steigerung der Rückgabemotivation von Altgeräten
MotivationRohstoffReboot hilft durch geeignete Maßnahmen und Programme die Motivation zur Rückgabe von Altprodukten signifikant zu steigern und den Rückgabeprozess so attraktiv und einfach zu machen wie den Kauf.
Probleme:
Die Hauptprobleme für die geringe Rückgabe von Produkten sind:
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Bequemlichkeit schlägt Umweltbewusstsein
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Fehlende Anreize
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Lücken in Marketing und Kommunikation
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Hersteller übernehmen keine Verantwortung
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Systemische Kurzsichtigkeit
Unsere Leistung:
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Beratung zur „Motivation zur Rückgabe von Altprodukten“
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Analyse des Status quo und Identifikation bestehender Hürden
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Entwicklung von Motivationshebeln (monetär, sozial, emotional)
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Pilotierung und Test von Maßnahmen (z. B. Gamification, Bonusmodelle)
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Skalierung und Integration in alle relevanten Kanäle
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Einsatz von Spezialisten für Verhaltenspsychologie und Motivation
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Gestaltung ganzheitlicher Rücknahmesysteme – vom Kauf bis zur Rückgabe
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Entwicklung klar messbarer KPIs für Motivation und Rücklaufquoten
Nutzen:
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Höhere Rücklaufquoten: Mehr Produkte gelangen zurück in den Kreislauf
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Effiziente Systeme: Anreizmechanismen wirken gezielt und nachhaltig
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Stärkere Marke: Rückgabe wird zum positiven Kundenerlebnis
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Kostensenkung: Weniger Ressourcenverlust, höhere Wertschöpfung
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Nachhaltige Wirkung: Verhaltenspsychologie und Unternehmensziele greifen ineinander
Fazit:
Motivation ist kein Randthema, sondern der Schlüssel zum Erfolg von Rücknahmesystemen – und damit zur echten Kreislaufwirtschaft.
Zirkuläre
Geschäftsmodelle
BusinessModel RohstoffReboot entwickelt Geschäftsmodelle für die Rücknahme, Trennung und Wiederverwertung von Altprodukten – mit dem Ziel, geschlossene Rohstoffkreisläufe zu schaffen.
Probleme:
Viele Unternehmen wissen, dass Kreisläufe notwendig sind, scheitern jedoch an:
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fehlender Wirtschaftlichkeit im Kerngeschäft
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hoher Komplexität in der Umsetzung
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mangelnden Kundenanreizen
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internen Prioritäten und Silos
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Angst vor Kannibalisierung bestehender Umsätze
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fehlenden Standards und Partnerschaften
Unsere Leistung:
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Kostenfreies Klärungsgespräch als Einstieg
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Vorträge, Berátung & Workshops zum Aufbau von Zirkularität im eigenen Geschäftsmodell oder in einem eigenständigen Geschäftsmodell
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Bewertung des Digitalen ProduktPasses hinsichtlich Recyclingfähigkeit und Werthaltigkeit
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Konzepte zur Kundenmotivation & Rückgabe
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Aufbau von Sammelsystemen und Rückführungslogistik
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Auswahl geeigneter Technologien (Trennung, Demontage, Rückbau)
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Feinplanung, Business Case & Vorprojekt
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Umsetzungsbegleitung bis zur Marktreife Unterstützung beim Aufbau von Konsortien und Partnerschaften
Nutzen:
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Rohstoffsicherung: Rückgewinnung wertvoller Materialien wie Aluminium, Kupfer, Kunststoffe, Seltene Erden oder Edelmetalle
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Regulatorische Entlastung: Erfüllung von WEEE-Richtlinie, EU-Ökodesign-Verordnung und ESG-Vorgaben
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Imagegewinn: Sichtbare Kreislaufwirtschaft für CSR-Reports und Nachhaltigkeitskommunikation
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Wettbewerbsvorteil: Unabhängigkeit durch eigene Sekundärrohstoffe und resilientere Lieferketten
Fazit:
„Aus Alt mach Zukunft“ – BusinessModel RohstoffReboot schließt die Lücke zu echten Kreisläufen und macht Recycling zu einem Business-Case.
Gründung eines neuen Unternehmens
Bei CompanyReboot gehen wir ins Deep End: Es reicht nicht mehr, nur Strategien oder Modelle vorzulegen, sondern es geht um echte Gründungen – mit all ihren Chancen und Stolperfallen.
Probleme:
Eine Neugründung bringt große Chancen, aber auch viele Hürden:
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Unklare Ownership- und Governance-Strukturen
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Rechtsform und Standortwahl
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Finanzierung und Investorensuche
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Strategische Abgrenzung und Business Case
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Rechtliche und regulatorische Anforderungen
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Förderprogramme und Genehmigungen
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Aufbau von Team, Kultur und Vertrieb
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Markteintritt, Skalierung und Integration ins Ökosystem
Unsere Leistung:
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Definition von Ownership- und Governance-Modell
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Erstellung Business Case mit Substanz
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Befähigung des Gründerteams
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Integration von regulatorischen Anforderungen
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Einholung von Genehmigungen
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Orchestrierung des Ökosystems
Nutzen:
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Wachstumsmarkt: Beteiligung an einem stark wachsenden Milliardenmarkt durch Kreislaufwirtschaft
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Wertschöpfungslogik: Neue Erlösströme wie Rohstoffrückflüsse, Datenservices und Plattformmodelle
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First-Mover-Vorteil: Marktführerschaft in Nischen durch frühe Positionierung, positives Kundenerlebnis
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Skalierbarkeit: Übertragbarkeit auf weitere Produkte, Branchen und Märkte
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Risikominimierung: Klare Governance, Konzernunabhängigkeit und Exit-Optionen
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Impact & Rendite: Wirtschaftlicher Erfolg kombiniert mit messbarem Nachhaltigkeits-Impact
Fazit:
Mit Company Reboot entstehen eigenständige Unternehmen, die Kreislaufwirtschaft in skalierbare Geschäftsmodelle übersetzen.
Company Reboot startet immer mit einem klaren Produktfokus. Doch der wahre Wert liegt in der Skalierbarkeit: Die einmal aufgebaute Rücknahme- und Verwertungsinfrastruktur lässt sich nahtlos auf viele weitere Produkte übertragen. Das heißt: Jedes erfolgreiche Produkt ist nicht Endpunkt, sondern Sprungbrett in den nächsten Markt. Für Investoren bedeutet das: planbares Wachstum, Risikostreuung und Plattformpotenzial.
